- Комплексное управление предприятием - Обеспечение жизнедеятельности предприятия - Финансовый и управленческий анализ - Осуществление процесса планирования уровня продаж - Составление бюджетов и расчет рентабельности предприятия - Контроль рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. - Ценообразование - Мониторинг конкурентов - Учет остатков/инвентаризация - Организации учета товарно-материальных ценностей - Управление работниками предприятия розничной торговли. -Взаимодействие с госструктурами различного уровня (банковскими и налоговой) Достижения: - увеличение ассортимента продукции - увеличен средний чек на 20% - разработана новая система мотивации персонала за прошлые 2 года. В результате объем чистой прибыли был увеличен на 10%, сокращение операционных затрат на 20%. |